Coaching: positive Energie für Ihren Nachfolgeprozess
Coaching im Nachfolgeprozess bedeutet, die individuellen Ziele aller Beteiligten zu klären, den Umgang mit Hindernissen zu trainieren und alle Kräfte zu mobilisieren, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Auch im Coaching bin ich Ihre Prozessgestalterin und fördere Ihre eigenen Ideen und Lösungsansätze. Dabei achte ich darauf, dass die Lösungen realistisch und für das Gesamtsystem verträglich sind. Mein Ziel ist es, Sie in der eigenverantwortlichen und konstruktiven Gestaltung des Übergabeprozesses zu stärken.
Möglichkeiten des Nachfolge-Coachings
Das Coaching gibt hilfreiche Impulse im Rahmen der Prozessberatung und stärkt nachhaltig die Eigenkompetenz aller am Nachfolgeprozess Beteiligten. Immer dort, wo es um die persönliche Entwicklung aller Beteiligten hin zu mehr Klarheit, Entscheidungsmut und einem guten Umgang miteinander geht, unterstützen verschiedene Coaching-Formate. Gemeinsam wählen wir die jeweils geeigneten Formate aus, um den Nachfolgeprozess zu optimieren:
✔ Einzel-Coaching
Sie werden sich Ihrer Stärken bewusst und erkennen, wie Sie Ihr Verhalten sinnvoll an den Nachfolgeprozess anpassen können.
✔ Gemeinsames Coaching
Sie entwickeln Leitlinien für den konstruktiven Umgang miteinander und lernen, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen.
✔ Moderation
Sie bewältigen herausfordernde Situationen und steigern Ihre Kompromissfähigkeit.
✔ Führung
Sie erweitern Ihre Führungskompetenzen, um Ihre Mitarbeitenden und Stakeholder souverän durch den Wandel zu leiten.
Einzel-Coachings zur Nachfolgeregelung:
Coaching als Einzelleistung kann Sie im Nachfolgeprozess stärken, Ihnen mehr Klarheit über Ihre Zukunftswünsche vermitteln und Ihre persönliche Entwicklung im Nachfolgeprozess fördern. Als Coachin mit eigener Nachfolgeerfahrung und als Unternehmerin in zweiter Generation kenne und verstehe ich beide Seiten der Übergabe.
Individuelles Nachfolge-Coaching für Unternehmerinnen und Unternehmer
Das Nachfolge-Coaching beinhaltet eine Stärkung für die neue Lebenssituation und einen bewussten Abschied von Vergangenem. Sie reflektieren, wie Sie durch umsichtige und abgewogene Entscheidungen eine einvernehmliche und erfolgreiche Firmenübergabe in die Wege leiten können. Dazu gehört auch, den Status quo zu hinterfragen und sinnvolle Veränderungen zuzulassen.
Individuelles Coaching für Nachfolgerinnen und Nachfolger
Als Nachfolger/-in stehen Sie vor der Herausforderung, Ihren eigenen Weg zu finden, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Dies kann nur gelingen, wenn wichtige Fragen zur Ausrichtung des Unternehmens und zu Ihrem persönlichen Lebensweg unabhängig reflektiert werden. Gewinnen Sie Klarheit über Ihre individuellen Ziele, um Ihren Weg mit voller Überzeugung zu gehen.
Team-Coachings zur Nachfolgeregelung:
Im Teamcoaching kann ein neuer, belastbarer Umgang mit Widerständen und Konflikten trainiert werden. Hinter Konflikten und Machtproben verbergen sich oft unsichtbare Beziehungsprobleme. Ein souveräner Umgang mit Missverständnissen und Machtproben kann Konflikte entschärfen, um der Gefahr von Beziehungsabbrüchen – insbesondere im familiären Bereich – vorzubeugen.
In den speziell auf Ihre Situation abgestimmten Team-Coachings oder -Moderationen erlangen Sie Einsichten darüber, wie Sie in herausfordernden Situationen wirken und von der anderen Partei wahrgenommen werden. Im Idealfall entwickeln Sie gegenseitiges Verständnis und erarbeiten gemeinsam nachhaltige Lösungen, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Teamcoaching kann Ihnen aber auch helfen zu erkennen, wann es an der Zeit ist, sich aus perspektivlosen Szenarien geordnet zurückzuziehen.
Darüber hinaus vertiefen Sie im Teamcoaching Ihre Fähigkeiten, das Unternehmen klar und verlässlich durch die Phase des Wandels zu führen und dabei die Potenziale aller zielgerichtet zu integrieren. Auch der Aufbau eines geeigneten Nachfolgeteams, das sich ergänzt und Synergien entwickelt, wird durch das Teamcoaching unterstützt.
